Duplica la facturación de tu marca en 90 días sin depender de agencias

Marca funcionando y con ventas, pero llevada en gran parte por ella sola, sin estructura para sostener el crecimiento.

Ya había invertido en cursos y mentorías y seguía sin claridad: no sabía por dónde empezar, qué priorizar ni cómo tomar mejores decisiones para escalar.

Instalamos el sistema completo para ordenar el crecimiento, formar equipo y abrir nuevos canales de venta.

En 3 meses duplicó su facturación, amplió su equipo y ganó mucha más claridad para tomar decisiones.

Marca que ya vendía de forma constante, pero estancada en un techo de facturación durante meses.

Invertía en publicidad y creativos sin claridad sobre qué optimizar. Casi todo el marketing dependía de él: le costaba delegar, no tenía procesos claros y se comparaba con métricas genéricas que le generaban más dudas que respuestas.

Definimos qué optimizar con sus propias métricas, sistematizamos procesos y armamos su equipo de marketing para sacarlo de la ejecución diaria.

En 3 meses triplicó su facturación, formó su equipo de marketing y construyó una estrategia que sigue ejecutando sin depender de hacerlo todo él mismo.

Marca chilena de baños de hielo y saunas, nacida en Concepción. Alejandro probó su primer baño de hielo en Australia, volvió convencido y compró 200 unidades antes de tener una tienda online. Hoy la marca cumple dos años.

Habían llegado a un techo de $50.000 USD y ahí se quedaron: un mes subían, el siguiente bajaban, sin poder atribuir el resultado a nada concreto. Su comunicación apuntaba solo al público más liviano. Preparaban el Cyber con una semana de anticipación.

Llenamos el embudo: metodología para crear los anuncios y entender por qué convertía cada uno, optimización de Meta y Google alineada al objetivo comercial del mes, y la metodología de fechas clave con seis semanas de anticipación en vez de una. Servicio al cliente convertido en cierre de ventas de ticket alto.

Rompieron el techo y marcaron el mes más alto de su historia en Cyber. Hoy deciden más rápido y con menos miedo, saben qué palanca mover cada mes y planifican con meses de anticipación: en Black Friday ya están trabajando Navidad.

Marca de mantequillas de frutos secos sin azúcar, producción propia y venta directa por Shopify.

Vendía por Instagram sin sistema. No conocía su CAC ni su LTV, así que cada peso invertido en ads era una apuesta.

Instalamos el tablero de márgenes, los cuatro flows de email y un embudo de suscripción. El mensaje ganador salió del test de la semana 3.

$250.000 USD facturados en el primer año completo, CAC de $14 contra un LTV de $88, y suscripción recurrente en el 31% de los clientes.

Línea de skincare de ingredientes locales, ticket promedio de $46 USD, venta 100% online.

Invertía $9.000 USD al mes en Meta con ROAS estancado en 3.1x. Cada intento de escalar tumbaba el rendimiento.

Test estructurado de 12 ángulos con presupuesto acotado. El ganador —identidad, no ingredientes— se multiplicó en 6 formatos.

ROAS de 6.4x en 60 días con el mismo presupuesto, CPA 38% más bajo y por fin capacidad real de escalar.

MODERNISMO.CL vende sillas ergonómicas, pero su propuesta real es salud: eliminar las sillas disfuncionales y transformar espacios de trabajo en lugares saludables. Jorge llegó a Chile y su primer trabajo fue filetear pescado. Partió en 2020 despachando cocinillas de camping en el Metro, de seis a diez de la noche, después de su jornada formal.

Estaba sólido en marketplaces, pero les entregaba entre $1,5 y $2 millones de pesos al mes en comisiones. Su canal propio corría en WordPress y no convertía. En sus palabras: se había convertido en empleado de los marketplaces. Sabía cuál era su debilidad y que solo no la iba a resolver.

Migramos de WordPress a Shopify en 15 minutos. Reconstruimos su web completa, articulamos la propuesta de valor sobre ergonomía y salud —no sobre sillas— y recién después salimos con los anuncios y el contenido que la refuerza.

Más de $40.000 USD mensuales solo en MODERNISMO con un canal propio que ya no depende de comisiones. Todo el cambio ocurrió en el primer trimestre desde que entró a la mentoría.

KREMOSA vende mantequillas de maní, almendras y avellanas. Katy la creó después de enfermarse: el doctor le dijo que tomara siete pastillas diarias y no le encontró sentido. Cambió sus hábitos, se certificó como coach en cambio de hábito y de ahí nació la marca. Su primera venta fue tomando la micro a Santiago Centro con una maleta negra: la primera tienda le pidió 20 unidades.

Vendía 4 millones de pesos al mes, 6 en un mes bueno, y todo 100% orgánico: nunca había puesto un solo anuncio. Había pagado mentorías antes que no movieron la aguja — en sus palabras, "la plata siempre era el límite y no nos traían ventas". Producía maquilando en casa de terceros.

Su página ya estaba lista para vender; el problema era que nadie la veía. Definimos el ángulo: mostrar muchas caras reales probando y reaccionando al producto, llevando a los anuncios la comunidad que ya la apoyaba. UGC por canje, sistematizado. Partimos con $40.000 diarios de inversión y escalamos desde ahí.

De 4–6 millones mensuales a 8, 9, 10 y 12 millones, con la marca facturando sobre $250.000 USD al año. Dejó de maquilar y montó su propia planta, con equipo propio. Hoy dirige: estrategia, ventas y dirección de equipo.

Suplementos deportivos de formulación propia, venta directa y por distribuidores.

Producto validado, ventas mínimas. Dependía de recomendaciones y publicaciones esporádicas en redes.

Detectamos el cuello de botella: no había sistema repetible de adquisición. Montamos embudo, flows y un plan de escalado por margen.

De $2.500 a $177.000 USD mensuales en 6 meses. Run rate anual sobre los $2 millones y sistemas para seguir componiendo.

Accesorios y correas de diseño para perros, producción tercerizada y venta online.

Publicaba variaciones infinitas de creativos sin saber cuál funcionaba ni por qué.

Test de ángulos con método, luego escalado del ganador en seis formatos distintos. Flows de recompra y upsell por tamaño.

Más de 9.000 pedidos en 12 meses, ticket promedio de $31 y ROAS sostenido de 2.9x durante todo el periodo.

Tostaduría de café de especialidad con venta directa, suscripción y canal horeca.

Crecía en facturación pero la caja no mejoraba. Los costos de despacho y empaque se comían el margen sin que nadie lo midiera.

Tablero de margen de contribución por SKU, rediseño de bundles y techo de inversión mensual calculado sobre datos reales.

Mes récord de $635.000 USD con margen bruto del 61% y tasa de recompra 29% mayor.

Joyería artesanal en plata con piezas de edición limitada y personalización.

Buen producto, web bonita pero no vendedora. La conversión no pasaba del 0.7%.

Arquitectura de conversión completa, prueba social de clientas reales y campañas sobre el ángulo de significado personal.

De $23.000 a $120.000 USD mensuales en 90 días, con CAC de $52 y conversión del sitio en 2.4%.

Equipamiento de camping y outdoor de fabricación nacional, venta online y en retail especializado.

Lanzaba productos sin preparación: publicaba el día de salida y esperaba. Los lanzamientos morían en la primera semana.

Secuencia de lista de espera, contenido de posicionamiento previo y campañas de expectativa. Carrito abierto solo cuando la demanda ya existía.

$115.000 USD en las primeras 3 semanas, 3.100 personas en lista de espera y ROAS de 7.2x sin aplicar un solo descuento.

GENECTRA es una marca chilena de generadores de energía solar. Daniel viajó a China para desarrollar y revisar su producto antes de importar su primer contenedor.

Ya tenía el nombre y el producto, pero necesitaba desarrollar la marca y la página para salir al mercado. Buscó acompañamiento con una meta concreta: vender su primer contenedor en tres meses.

Desarrollaron el branding y contenido para conectar con el público chileno. Parte de esa identidad fue Travis, un huemul que representa el propósito de la marca y su apuesta por un cambio energético.

Daniel cuenta que cumplió su meta: vendió el primer contenedor en tres meses. Destaca el valor de tener mentores y de aprender a dirigir el marketing desde dentro de su negocio.

BK Design diseña y fabrica muebles en Chile. Comenzó con respaldos de cama y amplió su catálogo a sofás y sofás cama, desarrollando productos a partir de lo que sus clientes necesitan y comentan en el showroom.

Yherbeins ya había migrado a Shopify e incorporado productos de mayor valor. Al llegar a un punto en el que sentía que no podía crecer más, buscó un mentor con quien contrastar sus ideas y trazar el siguiente paso.

Trabajaron en procesos y sistemas para el negocio, y desarrollaron sus conocimientos de publicidad en Facebook Ads y Google Ads. El acompañamiento le dio un espacio para revisar ideas y orientar el crecimiento de su marca.

En la entrevista cuenta que su equipo reúne a más de 20 personas y que pudo pasar tres meses con su familia mientras seguía trabajando a distancia y la marca continuaba operando. Destaca la mentoría como un punto de inflexión para seguir creciendo.